1十年成绩

程力集团是一家民营企业，位于我国**的专用汽车生产基地湖北随州，2005年，程力公司建厂之初，员工只有60人，占地面积56亩，生产规模小，年产值不足600万元。

程阿罗：我们父子是有一点利润就投入新产品研发，逐步滚雪球做大。

经过十余年的滚动发展，2015年程力专用汽车股份有限公司销售产量1.6万台，同比增长23%；创收22亿，上缴税金3100万元；出口创汇1400万美元。

程力除了专用车相关资质还拥有了新能源汽车、汽车起重机、消防车、客车等资质，这在全国专用汽车行业是**家。程力已经形成汽车、金融投资、**等发展板块。

2产销模式

2003年，程力公司总经理程阿罗创办湖北程力专用汽车有限公司，自行设计电脑制作零部件系统，建立销售网络及网站，**开随州地区网络销售先河，**打开随州改装车国际市场。直销、代销、内贸、外贸“四轮”驱动，使程力专汽保持着十年的高速增长。如今，程力投入大量人力、物力，进一步扩大网络销售优势。公司网站开设多个栏目，各类产品信息应有尽有，网站还同时链接着全国数十家汽车生产商的信息。

3挺进**民融合市场

2014年，借****民融合的政策，程力积极和湖北省国防科工办、**代局接触，顺势而为建设**品生产基地，占地50亩，新建厂房1.6万平方米，总投资5000万元，已取得装备承制资质和保密资质。2015年上半年竣工投产。产能1000台，年可实现销售收入3亿元。公司**产品主要设计的有高空作业车、汽车起重机、应急加（运）油车、道路清障车、消防车、水泥泵车、药品运输车、食品运输车等特种车辆。特别是研发汽车吊（100吨折臂吊机）是一种集起重、运送为一体的新式高效起重运输设备，广泛应用于国防工程建设、**运送、电信电力、等**域和场所。

4 集团化尝试

2016年年会，程力集团提出年度工作任务及思路，准备在2016年将程力专用汽车股份有限公司更名为程力汽车集团股份有限公司。尝试用集团化管理方式推进企业改革，多个板块共同发展，公司各高层兼任各板块总经理，对其负责板块负责，在集团公司批准下享有**的人权、财权、物权，通过集团化管理，构建大平台战略规划并分步实施:1.在原有各专业厂基础上成立程力专用车制造公司，增强抗击风险能力。2.在新316国道边新征地1000亩，成立程力汽车制造公司，主要生产轻型车整车及专用二类底盘。3.成立程力新能源汽车股份有限公司，依托**对新能源汽车政策，以及新能源汽车的逐步普及，**谋划新的增长点，并逐步单独上市。4.控股湖北大力专用汽车制造有限公司，依托大力客车资质，完善产品生产目录。5.程力重工股份有限公司(武汉)，在武汉天河机场附近，征地300亩,开工建设，开发高端产品。6.程力油罐化工车制造公司，拟在新开发区引近国际一流的危化品车生产线，生产一流的油罐车，化工车，打造**。7.程力善建金融公司及程力置业公司的多元化发展战略。

5 多元化护航

程力因势利导、因地制宜，量体裁衣，充分整合周围的各种资源，发展多元化业务。依托自身专汽品牌影响力，产业链资源，挖掘随州市城市和产业发展需求，面向专汽中小企业、农村劳动力、产业销售人员、经销商、外贸出口商等提供金融、投资、培训等服务。同时也通过开展这些业务，也可给本公司专汽业务提供人才、信息库、资金等。

金融板块

善建金融是程力集团旗下的金融管理与服务公司,公司主体是善建（湖北）金融服务有限公司,其整合了程力集团及其关联股东投资的小额贷款,典当,互联网金融和中小企业服务资源,在稳妥开展小额贷款,典当业务和P2P网贷业务的基础上,积极拓展新型金融业务**域,为中小微企业和"三农",个体工商户提供全方位的金融服务。

善建金融旗下拥有随州经济开发区程力小额贷款有限公司,湖北善建典当有限公司,善建网贷（即P2P业务,以善建金融服务为载体）和随州市中小企业服务**等经营实体,经营范围涵盖小额贷款,典当业务,P2P网贷业务和中小企业服务,注册资金总规模13000万元。2010年成立程力小额贷款公司由湖北程力专用汽车有限公司和8名自然人发起成立，注册资金3000万元，面向中小企业和农村用户。同步建立随州市中小企业服务**，服务中小企业，提供场地、信息数据库、金融、共性技术等服务。

程力善建金融“助销贷”支持的某外贸客户与柬埔寨消防车订单按期交付，顺利到达柬埔寨西哈努克港。程力善建金融通过有效补充外贸客户的现金流，大幅降低采购成本，增加利润空间，着力解决外贸客户大额海外订单面临的资金压力、信用风险和经营风险问题 

投资板块

湖北程力置业投资有限公司以房地产开发、建筑施工为主业，2010年成立，注册资金2000万元，主业方向为住宅开发，已陆续开发水岸国际小区、帝景轩等。起步于2009年承担了湖北程力专用汽车有限公司两个钢结构车间和一幢科研**、二幢销售大楼的设计和施工。

**板块

湖北程力职业技术**于2008年取得民办**资质，开设汽车类、计算机类、语言类等15个专业，**届招收1000多名学生。逐步实施专业技能型人才培养、农村劳动力转移培训、职工继续**和再就业培训四大工程，为程力输送职业技术人才。

6 案例总结

通过本案例的学习，可在以下方面引发进一步思考。

1、要有恒心，选定了方向就要坚定地朝着它去努力，不犹豫、不退缩。

2、要看清形势，要清楚自己的资源、能力，清楚可以借用的外力有多少、在哪里、如何用。所谓的“整合资源”不是简单就能说明白的。

3、要有胆量，十年成长之路，年年大投入、大产出，这种精神就值得很多人学习。

4、多元化实际上应该是整合各种资源、创造更大价值的商业模式，如果多元化的**域对原有主业毫无实际支撑，反而会拖累企业。